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商品訊息描述:

主要設施

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  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台服務 (有時間限制)

鄰近景點

  • 位於大學路
  • 昌慶宮就在附近
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  • 東大門綜合市場就在附近
  • 景福宮就在附近
  • 曹溪寺就在附近
  • 韓國國立博物館就在此區域
  • COEX 會展中心就在此區域
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  • 韓國高麗大學就在此區域
  • 崇禮門就在此區域
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(中央社記者邱柏勝台北 3日電)立委黃國昌今天批評,台彩公司近年編列新台幣 1億7200萬元做公益廣告,但成效如何至今仍未知,且廣告由與中信金關係密切的佳聖媒體得標,質疑招標程序不公開,揚言刪形象廣告預算。

對此台灣彩券表示,形象廣告並非用於推廣彩券銷售,而是用在宣導公益彩券盈餘用途,根據規定,盈餘其中50%捐贈社福、45%做國民年金、5%供健保使用。而公益廣告完全透過公開招標,但為整合資源爭取更優惠價格,才會由母公司中信金統一招標。

時代力量立委黃國昌今在立法院財委會上指出,台彩自2012年以來總共花了1億7200萬元打形象廣告,明年編列2500萬元做形象廣告,但形象廣告的必要性與實益性何在?財政部有無評估?

國庫署署長阮清華表示,公益彩券以往給人「劫貧濟貧」的形象,但公益彩券是社福重要財源,因此需要鼓勵中產階級參與;成效報告會提供給立法院。

黃國昌另指出,根據規定,台彩必須使用自有資金支應商業形象廣告,但台彩卻向財政部申請補助金製作形象廣告,做自己彩券的促銷。他指出,台彩一方面繳回饋金給國庫,另一方面又向國庫拿錢,根本是「胡搞瞎搞」。

此外,黃國昌也指出,台彩過去的形象廣告由佳聖傳媒得標,但佳聖媒體的老闆林逢春是中信金大股東辜仲諒的好兄弟,根本就有弊端,質疑財政部刻意縱容。

阮清華表示,公益彩券形象廣告委外招標,但會檢討相關程序;台彩公司則表示,形象廣告並非用於推廣彩券銷售,而是用在宣導公益彩券盈餘用途,公益廣告完全透過公開招標,但為整合資源爭取更優惠價格,才會由母公司中信金統一招標。1051103

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勤業眾信聯合會計師事務所與中信金融管理學院共同舉辦「金融趨勢系列論壇」,首場「金融 1.0-金融併購策略、歷史法規回顧」於今(20)盛大登場。勤業眾信總裁郭政弘表示,為拓展市場、加速轉型及強化競爭力,金融業整併與參股海外金融機構已經是世界趨勢,台灣金融業者因應政府新南向政策開拓東南亞市場,面預訂景點旅館對瞬息萬變的經濟環境,併購策略風險的評估動輒牽引交易成敗,不可不慎。

近年來政府鼓勵金融機構透過併購及設立子行方式布局海外,最近更配合新南向政策而放寬銀行海外授信總額,協助台灣金融業順利進軍亞洲盃。郭政弘指出,面對各國法令規定不一,因地制宜的營運模式,是併購過程中最重要、也最複雜的一環;金融業在跨足海外併購前,需針對併購策略、價值評估、財務稅務盡職調查、交易執行等進行縝密判斷,也應及早投入資源,定期檢視各項業務是否符合法令規定,建立完善的法遵機制,將法遵的監督與查核落實於企業各流程當中,才能於業務擴展時無後顧之憂。

中華經濟研究院董事長胡勝正致詞時指出,金融業肩負著產業新創、人才培育與監管等多角使命,但台灣金融業同質性高導致競爭激烈,須加速轉型為合作或差異化模式,才能有效提高產品附加價值;同時,金融業也存在資金氾濫、實質投資不足的問題,建議政府必須發揮執行力,鼓勵金融整併以達到結構改革的效果。

中信金融管理學院校長施光訓則認為,隨著數位時代的來臨,金融科技(Fintech)已改寫金融業 DNA,而這也意味著「人才戰」將是金融業致勝關鍵,建議應建立旅遊住宿比價網完善的人才培育系統,並結合金融科技服務,同時加強投入法遵機制的資源。

疲弱的經濟成長動能和低利率飽和市場,致使台灣金融業長期處於高挑戰環境,為紓解金融業所遭遇的困境,政府曾推動兩次金融改革,金管會也積極推行亞洲盃政策,期盼透過整併與收購,突破家數過多、規模偏小及國際化不足的窘境,為金融業注入強心針。

由行政院所主導的兩次金融改革,依循「除弊」與「興利」等階段性重點目標,建立起「金融六法」等法源依據,有效解決過去金融業逾放比過高的問題,並逐步提升金融業者資本適足率。中華民國財政部政務次長蘇建榮指出,兩次金融改革的經驗,支持政府持續推動有綜效的金融併購。

蘇建榮說,近年來公股金融機構整併的目標,在於整併集團資源。例如彰化銀行合併彰銀保經及彰銀保代、合庫銀行合併合庫保經等;而集團外部整併,則只有華南永昌證券,藉由整併地域性的證券公司,以拓展其業務版圖。蘇建榮說,公公併可能較難發揮整併綜效,但「公民併」的發展則有不同風貌,關鍵在於民營銀行必須去家族化,且大股東不介入經營階層,達到所有權與經營權的獨立。不過,台灣目前此發展態勢仍不甚明朗。

德勤財務顧問股份有限公司執行副總經理潘家涓表示,考量成本壓力與強化產品競爭力,併購成為企業快速見效的「特效藥」策略之一。台灣金融業併購仍以國內整併及亞太新興市場為主,近五年主要併購交易地區為台灣本地,共計約有 56 起交易案件,交易金額約新台幣?170 億元。2016 上半年全球整體併購活動雖趨緩,但整體發展相對穩定、金額也逐漸提升。

潘家涓表示,在亞洲盃等政策加持下,「未來台灣併購活動仍有加碼空間」。以銀行業為例,可藉由併購擴大規模、增加服務據點及客戶以提升市佔率;保險業則藉由併購,得以增加保險商品及業務的互補性,加深營運綜效;至於,證券業的部分,則得力於併購所擴大的客戶基礎及市占率, 增加股權淨值及提高轉投資限額,為提供客戶更完整金融服務,強化公司競爭力。

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